Kemungkinan Dampak Kepemimpinan

Teori istilah dan detail dari filosofi kepemimpinan baru (namun, kuno) ini, kepemimpinan-pelayan, dikembangkan oleh Robert Greenleaf, yang bekerja selama empat puluh tahun sebagai spesialis penelitian manajemen dan pelatihan untuk AT&T. Sementara di AT&T Greenleaf mengalami kepemimpinan dan realitas manajemen perusahaan dunia nyata Amerika. Dia pensiun dari AT&T pada tahun 1964, sebagai Wakil Presiden Riset. Saat di AT&T, dia menemukan bahwa dia telah mengembangkan opini yang kuat tentang manajemen organisasi dan pekerja. Dia merefleksikan pengalamannya dan memutuskan untuk menggunakannya untuk membantu para pemimpin lain menangani masalah yang mereka hadapi dengan lebih efektif.

Hamba-Kepemimpinan merangkul gagasan bahwa para pemimpin, organisasi, dan lembaga harus berusaha untuk meningkatkan kepedulian dan kualitas orang-orang mereka dengan menanamkan filosofi dan model kepemimpinan-pelayan sebagai bagian dari pergeseran paradigma untuk menempatkan kebutuhan mereka yang dipimpin kebutuhan di depan pemimpin atau organisasi, bagian dari pendekatan baru ini terhadap kepemimpinan, struktur, dan Pikiran Pemimpin Sukses pengambilan keputusan. Konsep baru ini disebut Hamba-Kepemimpinan – menekankan peningkatan pelayanan kepada orang lain; pendekatan holistik untuk bekerja; mempromosikan rasa komunitas; dan, berbagi kekuasaan dalam pengambilan keputusan.

Kepemimpinan Hamba secara khusus mendorong mereka yang berada dalam posisi kepemimpinan untuk memikirkan kembali pendekatan mereka dan sekarang mengambil lebih banyak tanggung jawab dan akuntabilitas pribadi, dengan tujuan akhir untuk membangun masyarakat yang lebih peduli. Banyak yang berpendapat bahwa “sistem” lama tidak selalu yang menjadi sumber masalah masyarakat, melainkan kegagalan kepemimpinan korporasi atau organisasi, terutama kepemimpinan senior. Para hamba-Pemimpin yang percaya telah menyerukan gaya kepemimpinan baru, dengan pemimpin yang lebih peduli dan melayani orang yang mereka pimpin. Penerapan calon walikota medan 2020 Hamba-Kepemimpinan dapat menjadi faktor penentu utama di mana perusahaan, korporasi, atau institusi akan bertahan dan bertahan di masa-masa sulit saat ini. Kualitas utama seorang pemimpin Hamba (dari Greenleaf,

Pengikut kepemimpinan-pelayan sangat tidak setuju dengan kepemimpinan perintah dan kendali, atau kepemimpinan otoriter dan hierarkis gaya lama. Dalam kepemimpinan yang melayani, kewajiban pemimpin yang tercerahkan adalah kepada organisasi sebagai pengurus utama, dan bahwa para pemimpin harus mempraktikkan lebih banyak prinsip-prinsip pemimpin-pelayan untuk memastikan bahwa mereka, pada kenyataannya, membangun organisasi yang lebih baik.

Pemimpin-pelayan berfokus pada pemimpin-pelayan yang menjadikan karyawan mereka, pelanggan perusahaan mereka, dan komunitas mereka sebagai prioritas nomor satu mereka, bukan ego para pemimpin, atau kemungkinan bonus mereka.

Salah satu temuan unik dari penelitian saya adalah pentingnya enam belas pemimpin terkemuka dan sukses yang saya wawancarai secara pribadi untuk disertasi Doktor Kepemimpinan saya adalah pentingnya menjadi “Pemimpin yang Melayani” dan lebih khusus lagi “Pemimpin yang Rendah Hati”. “Rendah hati” dalam konteks ini tidak berarti bahwa Anda harus lemah dan lembut hati, tetapi lebih pada pencerahan, selaras, dapat diajar dan melayani orang yang Anda pimpin.

Pentingnya memiliki kepemimpinan yang melayani dalam enam belas pemimpin yang sukses dan terkemuka yang saya wawancarai berulang kali diungkapkan oleh para peserta, dengan mengutip contoh-contoh spesifik tentang pentingnya menjadi pemimpin yang melayani. Para pemimpin terkemuka berulang kali menyatakan bahwa bekerja dengan dan belajar dari para pemimpin yang melayani telah mengubah hidup mereka.

Temuan terobosan dari penelitian kepemimpinan saya yang mendalam, untuk penelitian kepemimpinan saya, dengan enam belas pemimpin utama (yang semuanya telah mengatasi kesulitan) adalah pentingnya, dalam pandangan mereka, secara khusus menjadi “pemimpin yang rendah hati” dan telah berubah secara positif kehidupan mereka.

Memiliki mentor yang tercerahkan, yang merupakan pemimpin-pelayan, telah memperpendek siklus pembelajaran, membantu mereka keluar dari masalah dan menghindari masalah lain, dan menurut mereka membuat mereka lebih kuat, serta membangun mereka menjadi kuat yang kuat, namun “Hamba yang Rendah Hati- Pemimpin. ”

Saya akan membagikan beberapa bagian singkat dari kutipan langsung dari penelitian Kepemimpinan dan Mengatasi Adversity saya dari beberapa pemimpin yang sukses dengan pemikiran mereka tentang topik kepemimpinan-pelayan dan menjadi pemimpin-pelayan yang rendah hati, dari wawancara pribadi saya dengan mereka.

Saya mewawancarai Dr. Anthony Bonanzino sebagai salah satu dari enam belas pemimpin terkemuka yang mengatasi kesulitan. Bonanzino, seorang wirausahawan dan CEO perusahaan yang sukses, secara khusus menyatakan bahwa pandangan pribadinya atau “perspektif kepemimpinannya, adalah berada dalam seorang hamba-pemimpin.”

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *