Kepemimpinan

Dari semua hal yang telah berubah selama beberapa abad terakhir, dan terutama perubahan besar-besaran yang dialami selama 100 tahun terakhir, satu hal yang tetap ada adalah kebutuhan akan kepemimpinan yang baik.

Apakah itu untuk memimpin negara, organisasi, tim atau bahkan hubungan, kepemimpinan yang efektif dicari oleh semua.

Secara tradisional, pandangan kepemimpinan adalah bahwa ada pemimpin dan pengikut – masing-masing dengan peran yang ditugaskan atau diharapkan. Ini mungkin masih berlaku sampai sekarang. Namun, semakin banyak penulis dan peneliti yang menyarankan mungkin ada definisi kepemimpinan yang lebih luas. Banyak yang akan menyarankan misalnya, bahwa Apakah Anda Pemimpin di dalam organisasi, kita sekarang berada pada saat semua karyawan harus bergiliran memimpin, di mana mereka melihat kebutuhan untuk memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan mereka (“Kepemimpinan – Apakah Kita Tahu Apa Itu? Apakah? 4 Petunjuk Untuk Memulai Anda Di Jalan Menjadi Pemimpin

Bahkan dalam komunitas yang lebih luas, kepemimpinan kelompok bukanlah tipe “ikuti saya” kuno. Penulis terkenal Charles Handy (“The Leader Of The Future” 1996) pertama kali menggambarkan jenis kepemimpinan baru ini sebagai “kepemimpinan terdistribusi”.

Handy secara tidak sengaja melihat seperti apa bentuk kepemimpinan terdistribusi ketika memberikan presentasi di Inggris, Handy dengan bercanda membandingkan tim Inggris dengan kru dayung.

“Delapan orang mundur secepat mungkin, tanpa berbicara satu sama lain, diarahkan oleh satu orang yang tidak bisa mendayung.”

Seorang pendayung di antara hadirin kolaborasi medan berkah mengoreksinya; “Bagaimana menurutmu,” katanya, “bahwa kita bisa mundur begitu cepat, tanpa komunikasi, jika kita tidak sepenuhnya yakin pada kompetensi satu sama lain, berkomitmen pada tujuan yang sama, dan bertekad untuk melakukan yang terbaik untuk mencapainya? deskripsi sempurna untuk tim “.

Handy harus setuju bahwa dia benar, tetapi kemudian bertanya: “Siapa pemimpin tim ini?”

“Yah,” katanya, “itu tergantung. Dalam perlombaan, di pekerjaan, orang kecil di belakang perahu, orang yang tidak bisa mendayung, yang bertanggung jawab. Dia, atau sering kali, dia, adalah pemimpin tugas. Tetapi ada juga pukulan, yang menentukan kecepatan dan standar yang harus kita ikuti. Di luar sungai, bagaimanapun pemimpinnya adalah kapten kapal. Dia bertanggung jawab untuk memilih kru, untuk disiplin kita , dan untuk mood dan motivasi grup, tetapi di sungai, kapten hanyalah anggota kru lainnya. Akhirnya, ada pelatih, yang bertanggung jawab untuk pelatihan dan pengembangan kami. Tidak ada keraguan siapa pemimpinnya saat pelatih ada. Kami tidak memiliki satu pemimpin pun, “dia menyimpulkan,” kami juga tidak memberi siapa pun gelar itu. Perannya berubah, tergantung pada panggung tempat kami berada. ”

– Di tahap apa organisasi Anda, tim Anda, hubungan Anda?

– Kamu di tahap apa?

Dalam pekerjaan saya sebagai konsultan dengan banyak organisasi, kelompok, tim, dan budaya yang berbeda dan beragam, saya melihat tiga masalah kepemimpinan konstan muncul di sekitar kebutuhan akan kepemimpinan terdistribusi ini.

1. Secara tradisional, organisasi telah melakukan tender untuk membangkitkan kepatuhan, bukan komitmen. Di masa lalu, hal ini memudahkan para pemimpin formal. Misalnya, ketika saya pertama kali mulai bekerja dan manajer saya menyuruh saya melakukan sesuatu, saya melakukannya tanpa pertanyaan. Sekarang, ketika seorang manajer bertanya, seringkali jawabannya adalah “Mengapa?”. Dengan kebutuhan saat ini untuk memiliki staf yang berkomitmen, apa yang dapat dilakukan para pemimpin untuk membangkitkan komitmen? Bisakah Anda menjawab pertanyaan “Mengapa?” mempertanyakan dengan cara yang mendapatkan komitmen dari pemangku kepentingan Anda?

2. Kedua, penelitian saya menunjukkan bahwa orang bergabung dengan organisasi karena kegembiraan yang diantisipasi dari peran tersebut. Begitu mereka puas dengan perannya, mereka cenderung bertahan karena mereka memiliki nilai yang sama dengan orang lain yang bekerja dengan mereka. Apa yang dapat dilakukan para pemimpin untuk pertama-tama mengidentifikasi apa nilai-nilai bersama ini, dan kedua, meminta orang-orang mengadopsi sekumpulan nilai-nilai organisasi yang konsisten? Telah terbukti bahwa kombinasi nilai-nilai bersama dan praktik kepemimpinan yang efektif, secara langsung berkaitan dengan peningkatan kinerja organisasi (Dianne Barton, Agustus 2004). Apakah Anda tahu nilai apa yang dibagikan oleh pemangku kepentingan Anda?

3. Apakah orang yang bekerja dalam organisasi menginginkan atau peduli apakah mereka memiliki pemimpin yang baik? Jawabannya pasti “Ya”. Penelitian saya dengan jelas menunjukkan bahwa meskipun orang bergabung karena perannya, tetap tinggal karena nilai-nilai bersama, mereka pergi karena kepemimpinan yang buruk.

Jadi, jika Anda memiliki tanggung jawab formal untuk memimpin sebuah kelompok atau tim, atau Anda adalah anggota yang harus mengambil peran kepemimpinan dari waktu ke waktu, apa yang tersisa bagi Anda?

Berikut adalah beberapa saran yang menurut saya berguna, baik Anda dalam peran kepemimpinan formal atau hanya perlu memengaruhi orang lain …

o Kembangkan tujuan atau visi pribadi yang kuat dan bicarakan hal ini secara teratur dengan kolega, teman, mitra Anda. Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Apa yang Anda lihat sebagai masa depan? Ingat aturan 80/20. Pemimpin yang efektif cenderung menghabiskan 80% waktunya untuk membicarakan masa depan dan hanya 20% untuk membicarakan masa lalu. Visi pribadi saya berkaitan dengan membantu orang lain untuk belajar melalui kegiatan pengembangan seperti artikel ini. Saya menggambarkan visi saya sebagai; “Belajar adalah tentang melihat sesuatu dari perspektif yang berbeda. Peran saya adalah membantu orang meningkatkan visi mereka”

o Bersikaplah tulus. Selalu lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan dan jika karena alasan tertentu Anda tidak bisa, katakan begitu dan mengapa.

o Bersiaplah untuk mengakui kesalahan Anda di depan umum. Ini mungkin salah satu hal tersulit untuk dilakukan, tetapi memberikan Anda lencana “integritas” yang sebenarnya

o Berusahalah untuk menyertakan sebanyak mungkin orang dalam apa yang Anda lakukan. Ketika orang sering atau terus menerus “tersisih”, mereka mulai curiga atau lebih buruk lagi, ciptakan motif untuk apa yang mungkin Anda lakukan. Ingatlah salah satu atribut utama dari salah satu pemimpin terhebat di zaman kita, Nelson Mandela, inklusivitas – dia sangat pandai melibatkan semua orang sehingga mereka semua merasa menjadi bagian dari apa yang terjadi.

o Terakhir, komunikasikan, komunikasikan, komunikasikan! Beri tahu orang apa dan mengapa Anda melakukan sesuatu. Yang terpenting, tanggapi komunikasi orang lain dengan cepat, misalnya segera balas email meskipun itu adalah respons satu baris seperti “kembali kepada Anda …” Dengan cara ini orang tahu bahwa mereka sedang disertakan dalam pemikiran dan pengambilan keputusan Anda proses

Jika Anda memiliki beberapa hal yang menurut Anda berguna sebagai pemimpin, saya akan senang mendengarnya – Saya selalu mencari contoh baru tentang kepemimpinan terdistribusi yang efektif. Silakan hubungi saya melalui The National Learning Institute.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *